Voor een gedegen advies op het gebied van Business Continuity Management voor elke organisatie.
Gert Kogenhop (Hon) MBCI
Business Continuity Management (BCM) gaat over het beschermen van de organisatie tegen de gevolgen van omvangrijke verstoringen en (on)bekende risico’s. Helaas denken velen onvoldoende na over hoe ze een calamiteit gestructureerd dienen aan te pakken en overleven, terwijl steeds meer organisaties momenteel ondervinden dat niet voorbereid zijn tóch geen goede ‘strategie’ is. Hadden we nou toch maar een Plan B, maar ‘hadden is wanneer hebben is geweest’.
Business Continuity kan worden omschreven als het vermogen van een organisatie om tijdens een verstoring producten en diensten met een vooraf vastgestelde capaciteit binnen aanvaardbare tijdskaders te blijven leveren (ISO 22301).
Het belangrijkste deel uit deze definitie is ‘een vooraf vastgestelde capaciteit binnen aanvaardbare tijdskaders’, daar dit betekent dat u dient te weten wat die capaciteit is en wat deze aanvaardbare tijdskaders zijn. ‘Voorbereiding is 90% van het resultaat’, zouden we op een BCM-tegeltje kunnen zetten; maar dat is wel waar het over gaat. Zo optimaal mogelijk voorbereid zijn.
BCM dientengevolge is het complete managementproces dat mogelijke gevaren met betrekking tot de continuïteit van de bedrijfsvoering vaststelt en een kader schept voor het opbouwen van weerstandsvermogen en veerkracht (resilience). Door effectief reageren worden de organisatiebelangen, de reputatie alsmede het merk bewaakt. Tevens wordt de uitvoering van de waarde creërende activiteiten gewaarborgd.
Zoek je advies over hoe dit aan te pakken of iemand om mee te sparren, neem dan even contact op!
Zoek je advies over hoe dit aan te pakken of iemand om mee te sparren, neem dan even contact op!
Waar liggen de afhankelijkheden bij jouw organisatie?
Hoe goed is jouw organisatie voorbereid op verstoringen?
Is er vastgelegd wat jouw organisatie doet bij calamiteiten?
Welke gevaren kunnen de bedrijfsvoering bedreigen?
Heb je een Plan B?